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供需“脫軌” “誰”的錯?

找到合適、值得信任的事業伙伴,是所有廠家和經銷商共同的心聲,又為何會頻頻出現“廠家拓展經銷商難,經銷商找產品不易的“需求脫軌”事件?供需“脫軌”,究竟是誰的錯?筆者就這一話題采訪了一些照明企業管理人以及行業專家,且看他們的分析.... [詳細]

“門外漢”看熱鬧 “不解風情”是主因

  有研究機構初步調查顯示,目前LED照明廠家超過2萬家,其中有相當一部分只是看好LED產業的 “門外漢”,在技術、產能、市場、服務等方面完全跟不上,造成了市場嚴重的產能過剩,同質化競爭、價格戰、低劣產品也讓經銷商和消費者無從適應...[詳細]

LED特性讓“庫存”=“虧損” 危機轉嫁失信任

  庫存是目前很多LED廠家面臨的苦惱,廠家為了自身利益不愿承擔“庫存風險”,催促經銷商大量進貨便成為了一種解決辦法,于是庫存轉嫁到了經銷商手里。一來二去,廠家與經銷商之間的信任蕩然無存。”...[詳細]

廠商頻“分手” 經銷商怎么看?

進入市場經濟,經銷商的選擇越來越多,廠家一方面要對市場有高度的掌控權,一方面要經銷商變成對自己高度忠誠的下屬;而經銷商則想建立自己可以完全掌控的運營體系,將廠家的品牌和產品,渠道和客戶都整合進來,在自己的地盤上自由掌控。阿拉丁新聞中心就目前廠商“脫軌”現象采訪了經銷商,聽他們講述廠商與經銷商的“尷尬”... [詳細]

經銷商風險把握失控 為倒閉跑路企業買單

  “今年企業跑路頻繁,最后只能經銷商和供應商給收拾殘局。尤其是代理一家產品的經銷商,就需要承擔更大的風險。” 成都亮美·宜家燈飾生活館總經理雷靂表示,發展渠道需要有大量的庫存做后盾,而經銷商庫存越大也意味著要承擔更大的風險...[詳細]

企業培育經銷商急功近利 形式簡單粗暴

  2014年4月歐普的“一紙封殺令”,將廠商關系再次推至風口浪尖,對于廠家對經銷商發出的排他性“封殺令”,廣州市粵志照明電器有限公司總經理張沃仁向記者表示,“歐普照明不是第一個也不是最后一個這樣做的企業。”...[詳細]

LED企業自白書

LED企業與經銷商是一種長期的“夫妻”關系,然而,維持此種關系的“利”字可以讓LED企業與其經銷商“攜手一生”,也可能導致兩者的“分崩離析”,兩者的“脫軌”不是一日之寒,企業有企業的難言之隱,經銷商有經銷商的滿腹委屈,各大媒體的筆觸早已深入經銷商內心。筆者就脫離經銷商的視野,以企業的角度看一看LED企業應該如何做才能贏得經銷商的“芳心”…… .... [詳細]

“誠信,并且找一個利益平衡點”

  事實上,在照明燈飾行業中廠商之間的合作講的就是一個“信”字,沒有信譽是生意場上的大忌,在現今行業發展洗牌整合的重要時期,抱團發展、優勝劣汰已成為一種常態,無論是廠家還是經銷商在合作過程中出現誠信問題都會造成發展的困難 ...[詳細]

“做好產品,才是對經銷商最大的負責”

  談到如何切實把產品與經銷商要求結合,達到消費者、運營商、經銷商三者都滿意的地步時,億光李建南表示,“其實從2014年初的很多產品到現在已經不賣了,那這個對于運營商還有我們本身都是一個很大的傷害,產品規劃的謹慎度的問題,也是我目前在做的” ...[詳細]

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